Yetenek Yönetimi

Eğitim ve Gelişim

Otokar’da sürdürülebilir başarının temelinde, yüksek yetkinliğe sahip ve gelişimi desteklenen insan kaynağı yer almaktadır.

Şirketimizin ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet gücünü korumasında; çalışma arkadaşlarımızın bilgi birikimi, teknolojiyi etkin kullanma becerileri ile mesleki ve davranışsal yetkinlikleri belirleyici bir rol üstlenmektedir. Çalışma arkadaşlarımızın potansiyelini en üst düzeye çıkararak yenilikçi çözümler üretmeyi ve sektördeki lider konumumuzu güçlendirmeyi hedefliyoruz.

Bu anlayış doğrultusunda çalışma arkadaşlarımızın mesleki ve kişisel gelişimlerini destekleyen yapılandırılmış eğitim ve gelişim süreçleri yürütmekteyiz. Her yılın başında gerçekleştirilen Yetenek Yönetimi toplantıları aracılığıyla çalışma arkadaşlarımızın gelişim ihtiyaçları belirlenmekte; bu ihtiyaçlar doğrultusunda bireysel gelişim planları oluşturulmaktadır. Çalışma arkadaşlarımızın kariyer hedefleri ile Otokar’ın stratejik önceliklerini uyumlu hale getirerek sürdürülebilir başarıya katkı sağlamayı amaçlıyoruz.

Belirlenen gelişim alanları kapsamında çalışma arkadaşlarımız; sınıf içi eğitimler, çevrim içi eğitimler, seminerler ve çeşitli gelişim programlarına yönlendirilmektedir. Planlanan programlara ek olarak, Koç Akademi eğitim portalı üzerinden yıl boyunca zaman ve mekandan bağımsız şekilde iş dünyası, kültür ve sanat, liderlik, sağlık ve yaşam ile teknoloji alanlarında sunulan video eğitim içeriklerine erişim imkânı sağlanmaktadır.

Liderlik gelişimi, Otokar’ın gelişim yaklaşımında öncelikli bir başlık olarak ele alınmaktadır. Çalışan deneyimini doğrudan etkileyen liderlerin yetkinliklerini geliştirmek amacıyla Koç Üniversitesi ile iş birliği içinde liderlik gelişim programları yürütülmektedir. Bunun yanı sıra liderlerimiz; Harvard Business School, Columbia Business School ve MIT Sloan gibi uluslararası alanda saygın iş okullarının çevrim içi programlarına her yıl yoğun olarak katılım sağlamaktadır. Koçluk ve mentorluk uygulamaları sayesinde liderler, belirledikleri gelişim alanlarında birebir çalışma ve derinleşme fırsatı bulmaktadır.

Otokar’ın gelişim vizyonunun en önemli destekçilerinden biri, güçlü iç eğitmen kadrosudur. Teknik uzmanlıklarını çalışma arkadaşlarıyla paylaşan iç eğitmenler, bilginin kurum içinde yaygınlaşmasına katkı sağlamakta ve öğrenme kültürünü güçlendirmektedir. İç eğitmenlerin eğitim tasarımı ve aktarım becerilerini geliştirmeye yönelik programlar yıl boyunca devam etmekte; bu sayede etkili, anlaşılır ve öğrenmeyi destekleyen eğitimler hayata geçirilmektedir.

Şirketimizin güçlü Ar-Ge birikimini ve mühendislik yetkinliğini sürekli geliştirme hedefini desteklemek amacıyla sunulan Yükseköğrenim Desteği kapsamında; devlet, özel ve vakıf üniversitelerinde mühendislik bilim dallarında veya mühendislik dışı alanlarda yüksek lisans ve doktora programlarına katılan çalışma arkadaşlarımızın eğitim bedelleri Otokar tarafından desteklenmektedir. Bu uygulama ile çalışma arkadaşlarımızın uzmanlık alanlarını derinleştirmeleri, akademik bilgi birikimlerini Ar-Ge çalışmalarına yansıtmaları ve Otokar’ın sürdürülebilir Ar-Ge yetkinliğine katkı sağlamalarını hedefliyoruz.

Tüm bu uygulamalarla şekillenen kapsamlı öğrenme ve gelişim ekosistemi, çalışma arkadaşlarımızın sürekli gelişimini desteklerken Otokar’ın kurumsal hedeflerine değer katmaya devam etmektedir.

Performans Yönetimi

Otokar’da performans yönetimi, hedeflerle yönetim anlayışı çerçevesinde; çevik, şeffaf ve sonuç odaklı bir yapı sunan OKR (Objectives and Key Results) sistemi ile yürütülmektedir. Bu sistem, şirketin stratejik önceliklerini organizasyon geneline yayarak, çalışma arkadaşlarımızın hedeflerini Otokar’ın genel vizyonu ile uyumlu hale getirmesine olanak tanır. Otokar’da OKR yaklaşımı, performans yönetimini yalnızca bir değerlendirme aracı olarak değil; gelişimi, öğrenmeyi ve ortak başarı kültürünü destekleyen bütüncül bir süreç olarak ele alınır.
 
OKR’lar ile takip edilen bu sistem kapsamında çalışma arkadaşlarımız, yılın başında belirledikleri hedefler doğrultusunda hem bireysel hem de ekip bazında ölçülebilir ve somut sonuçlara odaklanır. Bu yaklaşım şeffaflığı, iş birliğini ve sürekli geri bildirim kültürünü güçlendirirken, çalışma arkadaşlarımızın hedeflerine ulaşma motivasyonunu da destekler. Yıl boyunca sistemin erişilebilir ve güncellenebilir olması sayesinde OKR’lar canlılığını korur, değişen önceliklerle hedeflerin uyumlu şekilde ilerlemesi sağlanır. Ayrıca çalışma arkadaşlarımızdan en az bir gelişim odaklı hedef belirlemesi teşvik edilerek, bireysel gelişimin sürdürülebilir kurumsal başarıya katkısı vurgulanır.
 
Yıl içerisinde beş kez gerçekleştirilen check-in dönemleri, yöneticiler ve çalışma arkadaşlarımızın bir araya gelerek hedefler, beklentiler ve gelişim alanları üzerine açık iletişim kurmaları için yapılandırılmış bir alan sunar. Bu dönemlerde karşılıklı geri bildirimler paylaşılır, mevcut ihtiyaçlar değerlendirilir ve daha iyiye ulaşmak için birlikte çözüm yolları ele alınır. Böylece yalnızca performans hedeflerinin takibi değil, aynı zamanda yönetici-çalışan iletişiminin sürekliliği ve niteliği de güçlendirilir.